専門家の判断
 ・特別なスキル・知識を持つ人から、判断や専門知識を得る方法
 ・専門家の意見はあくまで参考。最終的な判断はプロジェクトの各プロセスの責任者

 手法
 ・個人面談 ： 一対一の面談、インタビュー
 ・パネル形式 ： フォーカス・グループ、調査

 対象
 ・上級マネジメント
 ・組織内の他部門
 ・主要なステークホルダー
 ・類似プロジェクト経験のあるプロジェクト・マネジャー
 ・業界団体
 ・コンサルタント
 ・変更管理委員会への出席