Index WBS | wbs業務 |
プロジェクト 統合マネジメント と統合される知識エリア |
PMBOK(V5) プロセスグループのタスクカード | |||||
立ち上げ | 計画 | 実行 | 監視・コントロール | 終結 | ||
プロジェクト 統合マネジメント (MGM) |
・プロジクト憲章作成 | ・プロジクトMGM計画書の作成 | ・プロジクト実行の指揮、MGM |
・プロジクト作業の監視・コントロール ・統合変更管理 |
・プロジェクトやフェーズの終結 | |
知 識 エ リ ア |
プロジェクト スコープ マネジメント |
・スコープMGM計画 ・要求事項収集 ・スコープ定義 ・WBS作成 |
・スコープ検証 ・スコープコントロール |
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プロジェクト スケジュール マネジメント |
・スケジュールMGM計画 ・作業の定義 ・作業順序の設定 ・資源の見積り ・所要期間の見積 ・スケジュール作成 |
・スケジュールコントロール | ||||
プロジェクト コスト マネジメント |
・コストMGM計画 ・コスト見積 ・予算設定 |
・コストコントロール | ||||
プロジェクト 品質 マネジメント |
・品質MGM計画 | ・品質保証 | ・品質管理 | |||
プロジェクト 人的資源 マネジメント |
・人的資源MGM計画 |
・チーム編成 ・チーム育成 ・チームMGM |
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プロジェクト コミュニケーション マネジメント |
・コミュニケーションMGM計画 | ・コミュニケーションMGM | ・コミュニケーションコントロール | |||
プロジェクト リスク マネジメント |
・リスクMGM計画 ・リスク特定 ・定性的リスク分析 ・定量的リスク分析 ・リスク対応計画 |
・リスクコントロール | ||||
プロジェクト 調達 マネジメント |
・調達MGM計画 | ・調達実行 | ・調達コントロール | ・調達終結 | ||
プロジェクト ステークホルダー マネジメント |
・ステークホルダー特定 | ・ステークホルダーMGM計画 | ・ステークホルダーエンゲージメントマネジメント | ・ステークホルダーエンゲージメントコントロール |
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